卓效企业流程(SEPSM) 是一个突破性的，严格的管理业务流程的科学方法论。 通过打破组织分割，卓效企业流程可以大大改善企业的财务表现，提高流程的有效性和可衡量性。相较于以往只关注单独工序或业务部门的效率，卓效企业流程的端到端方法论可以把对现金流，利润，收入增长或其它财务和经营指标的影响提高二到五倍。通过卓效企业流程，简柏特把业务流程管理提升到战略工具层次，可以极大改善公司的盈利表现。

把科学应用于业务流程管理   卓效企业流程提供了一个分析，技术和流程再造的平台，应用于公司管理的关键流程。对3000多个流程中的2亿多交易进行了实验，测试和全面的数据分析后，简柏特确定了一流企业在每一个流程应该达到的基准。它也识别出影响每个流程提高经营业绩的主要因素，并为改进这些因素提供了最佳实践。 简伯特公司采用这种独特的知识产权，通过测量整个业务流程的每一个步骤的绩效来衡量客户流程的有效性，并以来自于行业或跨行业的最佳结果作为对照基准。接下来，简柏特进行一个客户特有的诊断，确定能够帮助改善经营业绩的相关指标，并创建一个路线图。然后在执行阶段中利用SEP特有的工具，IT和技术应用，有针对性的分析，流程再造和全球交付的服务，帮助客户实现希望达到的改变。   卓效企业流程(SEPSM)的收益 : 提供企业级的视角，跨越职能和纵向分割 用数据武装企业，应对变革管理 提供连续的业务改善 优先处理高影响力的因素，以实现快速改变 提供以绩效为基础的，不太占用资金的灵活解决方案 基于客户的特有业务流程的管理框架   传统的做法只提供狭隘的视角(例如，每小时处理的发票数量)，有时还会降低生产率。与此不同的是，卓效企业流程使业务流程跨越分割，关注利润，现金流等商业产出，这使得流程在推动商业成果的有效性清晰可见。卓效企业流程认识到公司流程相关联的特性，采取端到端的企业级视角，超越传统的组织分割。例如，"采购到付款"跨越了采购，供应链管理和应付账款等环节，而"订单到现金"则涵盖了销售，应收账款和收款等环节。 卓效企业流程融合了简柏特的流程专业知识，关键的洞察力和最佳实践，IT技术应用，有针对性的分析和流程再造。 卓效企业流程进一步延伸了简柏特作为业务流程管理领先者的传统。简柏特的领导团队，以客户为中心的企业文化和智力资本深受其为通用电气公司提供商业流程运营服务的传承影响。 简柏特在精益和六西格玛方面独有的经验已经超过十年，并拥有最大的精益和六西格玛专职人才库。简柏特的42,500多名员工中，超过10,700名员工接受过六西格玛绿带培训，530名员工接受过六西格玛黑带培训，超过24,00名员工接受过精益培训。