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| 简柏特的流程再造团队由精益六西格玛流程改进专家组成，遍布于各大洲（南极洲除外）。这个小组的成立是为了既帮助企业改善必须在内部管理的百分之八十的业务流程，也改善可以外包的百分之二十的业务流程。它能够审视端到端的流程，从内部管理的流程到外包的流程，然后再返回来，这样使简伯特可以提供更多的“完整”的转型和无干扰的移管。 |
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| 简柏特业务再造团队的一半员工拥有六西格玛黑带和黑带大师认证。对于大多数新客户来说，我们的团队成员可以提供一下服务，包括：既有流程评估，差距或"Break"分析，数据矩阵建设，"仪表板"建设，利益相关者的定位规划，变革管理培训和预测建模。 |
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| 服务内容 |
| 流程再造通常应用于 采购到支付, 订单到现金, 收款, 合同管理, 订单履行, 记录到报告等流程.这种专门知识也已成功地应用于像销售人员效率提升和医疗服务等专业服务领域。 |
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| 商业价值 |
| 创建更小，更聪明的流程基础，打磨流程工艺是流程再造小组的使命。它旨在向客户展示他们如何用"收缩"（非核心流程）换"成长"（即在核心竞争力上投入更多的时间，改进后台服务的业绩）。在这一点上，这个团队拥有出色记录。 |
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| 企业简介 |
 简柏特简介
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| 简柏特作为业务流程管理的早期创始人及诸多领域的领先者，推进了业务流程管理理念的发展。 |
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简柏特概况
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公司始建于1997年，原名GECIS，当时是美国通用电气金融服务公司（GE Capital）的独立业务中心，授权为GE的所有业务提供业务流程管理以提高其各项业务效率。
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