精益六西格玛：根深蒂固的文化 简柏特的文化独特地根植于精益六西格玛，它以清晰可见的方式贯穿于整个组织，和我们做的所有事情之中。 简柏特为其精益六西格玛的传统感到自豪，这是我们的工作方式，也是整个公司基因的一部分！精益六西格玛是一种工具，是应用了多年的质量改善的方法。所以真正不同的不是工具，而是一个公司如何定位它，并把它应用于工作之中。 作为通用电气的一部分，我们创建于杰克韦尔奇年代，他被全球誉为精益六西格玛的主要倡导者。精益六西格玛一直通用于制造业，但通用电气最早把它创新性的应用于服务，并取得了巨大的成功。 当谈到六西格玛时，有两种类型的公司。那些仅仅把它作为职能部门的公司，和把它渗透于整个组织的公司。通用电气和简柏特都是后者。它贯穿于我们做的所有事情之中，并且清晰可见，包括我们的组织，人员流程和我们领导力的方向。 客户经常赞赏我们的替补能力和才干，以及我们的团队经验。在和客户的合作中，我们采取不同的方式。我们超越合同范畴，采取覆盖上游/下游的全面视角，这有助于扩大我们对客户业务的影响。 我们把我们的工作视为对自己收入的“破坏“。我们和客户合作，致力于提高效率，重新设计流程的端到端。我们相信，因为我们的战略伙伴关系会增长，短期的损失将带来长期的收益， 我们与客户方的运营紧密结合，致力于创造一个无缝的流程环境。我们的团队以客户的心态来看待客户的业务。当然，不可缺少的还有我们的DNA，它的文化根深蒂固，并且无法复制。 数字展示： 截止到2009年12月31日，简柏特拥有： 超过10,700名接受了绿带培训的员工 530名接受了黑带培训的员工 超过23,500名接受了精益培训的员工