简柏特中国-员工职业发展

首页

	培训与发展

员工职业发展

员工活动

招聘信息

员工是简柏特最宝贵的资产，公司提供给员工的不仅仅是一份工作，更是职业发展的机会。每年经理都会和员工共同设定工作目标，通过定期的反馈与指导，帮助员工持续提高，在挑战中实现个人和职业方面的双发展。在简柏特，只要你有能力，就有机会！公司每周定期发布内部职位信息，经常举行内部招聘会，在开放的企业文化环境下，公司十分注重员工的个人职业发展，倡导每个员工自主规划个人的职业发展，公司为其提供完善的培训体系，各种领导力项目以及有助于提高个人有效性和领导力的各种形式的人才培养/培训项目。增强个人发展潜力的机会等各种支持。

绩效管理

绩效管理包含一系列的活动，通过这些活动确保每个员工、每个团队、每个部门的角色、功能和绩效都与组织的目标和要求保持一致。

绩效管理目的：

对员工来说，绩效管理起到澄清角色、提供指导、设定完成时间、目标评估和反馈的作用，有助于每个员工制定自己的未来发展步骤和职业规划。对组织来说，客观、透明和健康的绩效管理系统是通览全体员工绩效的工具，有助于组织整体的人力资源规划。

在线目标设置：

每个员工都要在年初为全年制定出目标
目标必须遵循SMART原则——有针对性、可测量、具执行性、以结果为导向、有时间限制。
在年中的时候，对目标进行修正，使目标与公司的总体目标相一致并有助于年底的绩效评估。

在线绩效评估：

每位员工自己以及他们的经理对其一年中的绩效进行考核，考核以年初设定的目标为基础。
针对每个目标，经理都要提出可以量化、可以衡量的、公正的反馈。(年度绩效评估将作为晋升、跨部门调动、招聘预测的基础，有助于公司制定长期和短期的人员配置战略)

员工发展规划：

目标设置和绩效评估之后就是

员工培训和发展
奖励和认可
成长和职业规划

在简柏特，我们相信人才就是我们的未来；我们培训并发展人才，我们倾注了极大的关心和努力的人才…… 就是你！

领导力项目

建立领导者储备库对一个组织来说是至关重要的。随着简柏特的发展，决定公司成败的一个主要因素就是我们未来的领导者。用我们首席执行官Pramod Bhasin的话说：“我们的事业是关于人的事业，我们经理们的素质和能力将决定我们事业的成败。参与领导力项目的人将是我们未来的领导者，这项投入将继续为我们创造领导者方面的优势，延续我们今天所享有的声望。”

GEM 项目

GEM – 简柏特新经理项目，是一项针全球领导力项目，目的是建立巩固的领导力梯队，发展和培养下一代经理人。
GEM 是一个为期12个月的领导力发展项目，在这12个月里，公司将为参与者组织若干天的课堂集训，通过培训、在职学习、分享最佳实践经验和与高层领导互动等各种活动，磨练并提高他们的个人技能和管理能力。

GEM – Genpact Emerging Manager